AMVI

janvier 2026  |   English version

Aller de l’avant en 2026

Comme je l’ai indiqué à l’occasion de notre Conférence annuelle sur le leadership 2025 à l’automne dernier, le rôle de l’AMVI à titre de principal porte-parole du secteur des valeurs mobilières et des placements repose sur l’autonomisation. Nos membres ont contribué à définir et à façonner cet objectif, en nous indiquant comment nous pouvons aider le secteur à stimuler la croissance économique, à favoriser l’innovation et à créer davantage d’occasions pour les Canadiens.

Grâce à un engagement proactif auprès de notre conseil d’administration et de nos membres, nous avons défini trois priorités fondamentales qui guideront notre travail en 2026 : continuer à accroître notre action de sensibilisation, autonomiser nos membres grâce à la connaissance et au réseautage, et moderniser notre façon de travailler afin de mieux servir nos membres. Bien que ces objectifs soient un prolongement du travail que nous avons commencé l’an dernier, je suis enthousiaste à l’égard des nouvelles occasions à venir.

  • Accroître notre action de sensibilisation et notre influence

Dans un contexte national et mondial en rapide évolution, le renforcement du rôle de l’AMVI dans les affaires réglementaires et gouvernementales est une priorité absolue. Nous faisons progresser les discussions avec les organismes de réglementation et les dirigeants gouvernementaux grâce à un cadre d’engagement plus structuré et plus cohérent, qui garantit que les points de vue du secteur sont entendus dès le début et de façon constructive.

Notre rencontre conjointe avec les ACVM en décembre a perpétué notre tradition annuelle consistant à échanger ouvertement sur les questions réglementaires émergentes. Nous redynamisons également nos relations avec les gouvernements en adoptant une approche plus proactive et axée sur les solutions dans nos échanges avec les décideurs.

La recherche à forte incidence jouera un rôle central dans la définition des priorités en matière de défense des intérêts. Notre prochain rapport sur les influenceurs de la finance (finfluenceurs) illustre comment les analyses fondées sur des données peuvent contribuer à orienter les discussions pratiques sur les politiques et à soutenir une réforme réglementaire importante qui entraînera des changements réels et positifs pour les Canadiens.

  • Autonomiser nos membres grâce à la connaissance et au réseautage

En tant qu’association dirigée par ses membres, nous accordons une grande importance à la collaboration et à la transparence. Nous voulons nous assurer que notre travail reflète les enjeux qui importent le plus à nos membres, que votre organisation soit un gestionnaire d’actifs, un courtier en placement, un participant aux marchés financiers ou un partenaire sectoriel.

Cette année, nous améliorons les renseignements, les données et les ressources mis à la disposition des membres. Parmi les principales initiatives figure la mise au point d’un tableau de bord des données des courtiers, qui fournira des données précieuses et des renseignements sur le marché adaptés aux courtiers membres, ainsi que l’amélioration continue de nos statistiques de premier plan.

Nous élargissons également notre offre d’événements, avec davantage de webinaires et d’occasions de rencontres en personne conçus pour informer nos membres, les mettre en relation et les aider à traiter les questions prioritaires. J’ai particulièrement hâte à notre premier webinaire sur les marchés financiers ce trimestre. Je vous en dirai plus à ce sujet prochainement.

  • Moderniser notre façon de travailler

Afin de soutenir la transformation et l’élargissement du mandat de l’AMVI, nous nous efforçons également de consolider les fondements de notre mode de fonctionnement, notamment en modernisant notre structure de gouvernance afin d’améliorer notre cohérence et notre incidence.

Nous investissons dans nos infrastructures et nos systèmes internes afin de renforcer davantage la valeur pour nos membres et d’améliorer l’excellence opérationnelle. Cela comprend un nouveau système MRCC, un portail pour les membres et un site Web, qui seront tous lancés plus tard cette année. Nous sommes également en phase finale du déménagement de nos bureaux. Nos nouveaux locaux sont mieux adaptés aux rencontres en personne, à la collaboration et à l’engagement avec nos membres, nos partenaires et nos parties prenantes. Ensemble, ces changements aideront à faire en sorte que l’AMVI demeure réactive, efficace et bien outillée pour répondre aux besoins changeants de nos membres.

Nos initiatives pour 2026 sont déjà en cours. Nous continuerons d’écouter, de nous adapter et d’évoluer en fonction de vos commentaires. À l’aube de la nouvelle année, je me réjouis sincèrement de poursuivre notre collaboration afin d’atteindre nos objectifs communs.

Revue de l’année

Nous avons de grands projets pour 2026, mais il est intéressant de repenser au chemin parcouru pour en arriver là.

Consultez notre Revue de l’année 2025 pour revoir les étapes marquantes, y compris notre transition vers l’AMVI, les principales initiatives de défense des intérêts et les événements mémorables.

Nous remercions notre conseil d’administration, nos membres et nos partenaires pour leur soutien et leur contribution tout au long de 2025.

Revue de l’année

Nous avons de grands projets pour 2026, mais il est intéressant de repenser au chemin parcouru pour en arriver là.

Consultez notre Revue de l’année 2025 pour revoir les étapes marquantes, y compris notre transition vers l’AMVI, les principales initiatives de défense des intérêts et les événements mémorables.

Nous remercions notre conseil d’administration, nos membres et nos partenaires pour leur soutien et leur contribution tout au long de 2025.

CIRO’s rule-consolidation project is nearly at the finish line. What now?

By Paul Riccardi, Vice-President, Wealth Managers

For over two years now, we’ve worked closely with our members on the CIRO rulebook-consolidation project.

Fast forward to today, and this important project is approaching the final stage before implementation. So why did CIRO undertake the project, what happens next, and why does it matter?

When the long-awaited merger of the MFDA and IIROC occurred in 2023, it was critically important that the rules of each organization be integrated into a single set of rules (the Dealer Consolidated or DC Rules) that will govern the operations of mutual fund and investment dealers.

That’s why CIRO began its lengthy, multi-phase initiative to create new rules based on extensive stakeholder consultation and feedback from the industry.

We recently sent CIRO our submission for the penultimate phase of the project. Phase 6 (the final phase) is expected to be published for comment in March 2026 and it will be the first time stakeholders have the opportunity to review the proposed aggregated rulebook from start to finish.

Given the size and complexity of the new rules, we strongly urged CIRO to increase their standard 90-day comment period to 120 days to ensure stakeholders—including SIMA members—have adequate time for a thorough review. That takes us to next summer, when CIRO will assess stakeholder comments and assess whether any final changes are needed. CSA members will then review it for final approval.

Once that hurdle is overcome, the implementation period can begin. Putting the rules into action will be a substantial task for all CIRO dealer members who will need to compare the MFDA and IIROC rules to the new DC rules to determine how to adapt their existing policies, procedures, technologies, and compliance programs. After that stage, the training of personnel and operationalization of new policies and procedures, often through technology, will start.

There’s no doubt this will be a heavy lift, but we are committed to supporting our members through each of the remaining stages. Ultimately when we, as an industry, get through to the other side, everyone will benefit as there will be clear and consistent rules to abide by.

Just as importantly, the project will raise the professional bar for every single advisor so they'll be even better educated and have a deeper understanding of the issues in order to expertly advise their clients. What’s become a two-and-a-half-year collaboration between the industry and CIRO will set a new standard for what the Canadian investment industry can achieve for investors.

Rapport statistique annuel 2025 de l’AMVI

Notre rapport annuel sur les statistiques du secteur des placements a été remanié et enrichi!

En plus des données sur les actifs détenus dans les fonds communs de placement et les fonds négociés en bourse, et la vente de ces fonds, notre rapport comprend maintenant des indicateurs clés des marchés financiers, ce qui reflète notre mandat élargi. Lisez notre rapport de 2025 pour obtenir des renseignements fondés sur des données sur lesquelles se fient les membres, les organismes de réglementation, le gouvernement et les médias.

Rapport statistique annuel 2025 de l’AMVI

Notre rapport annuel sur les statistiques du secteur des placements a été remanié et enrichi!

En plus des données sur les actifs détenus dans les fonds communs de placement et les fonds négociés en bourse, et la vente de ces fonds, notre rapport comprend maintenant des indicateurs clés des marchés financiers, ce qui reflète notre mandat élargi. Lisez notre rapport de 2025 pour obtenir des renseignements fondés sur des données sur lesquelles se fient les membres, les organismes de réglementation, le gouvernement et les médias.

Dans quelle mesure l’industrie est-elle prête pour l’information sur le coût total?

L’AMVI a récemment sondé ses membres afin d’évaluer dans quelle mesure les sociétés sont prêtes pour l’information sur le coût total. Le sondage visait à déterminer si les gestionnaires de fonds de placement et les courtiers peuvent envoyer et utiliser les ratios des frais des fonds et les données quotidiennes sur les facteurs de coût, dans le but ultime d’inclure les coûts de gestion des fonds dans le Rapport annuel sur les frais et les autres formes de rémunération des clients d’ici janvier 2027.

Dans quelle mesure l’industrie est-elle prête pour l’information sur le coût total?

L’AMVI a récemment sondé ses membres afin d’évaluer dans quelle mesure les sociétés sont prêtes pour l’information sur le coût total. Le sondage visait à déterminer si les gestionnaires de fonds de placement et les courtiers peuvent envoyer et utiliser les ratios des frais des fonds et les données quotidiennes sur les facteurs de coût, dans le but ultime d’inclure les coûts de gestion des fonds dans le Rapport annuel sur les frais et les autres formes de rémunération des clients d’ici janvier 2027.

Ce que les gestionnaires de fonds de placement nous ont dit
Les gestionnaires de fonds de placement ont indiqué qu’ils étaient en bonne posture pour répondre aux exigences en matière d’information sur le coût total de janvier 2026. Ce qu’il reste à faire dépend en grande partie de la finalisation des fichiers et des formats par les fournisseurs afin que les entreprises puissent terminer les tests et l’intégration des systèmes.

Position des courtiers
La préparation des courtiers à la réception et à l’utilisation des données liées à l’information sur le coût total varie allant des premières étapes de développement aux solutions entièrement mises en œuvre, principalement en raison des besoins complexes en matière d’intégration des systèmes. Malgré tout, les courtiers affirment que la majeure partie de leur incertitude restante est liée aux échéanciers des fournisseurs plutôt qu’à leur propre niveau de préparation interne.

Rapport annuel sur les frais et les autres formes de rémunération de 2027
Comme on pouvait s’y attendre, l’état de préparation quant au Rapport annuel des frais et les autres formes de rémunération de 2027 est moins avancé, mais le niveau de confiance demeure extrêmement élevée, à 96 %. De nombreux courtiers sont maintenant en train de peaufiner les modèles de relevés et les questions de logique et attendent les exemples de résultats fournis par les fournisseurs avant de lancer des tests complets de bout en bout, qu’ils prévoient poursuivre tout au long de 2026.

Le principal obstacle
Dans l’ensemble, l’état de préparation des fournisseurs tiers représente le point de pression le plus important, étant donné que les sociétés comptent sur des fournisseurs externes pour la transmission des fichiers, le soutien aux tests et les données sur les fonds étrangers. Malgré cela, le message global est que l’industrie est sur la bonne voie pour ce qui est de la mise en œuvre de l’information sur le coût total.

Communication des résultats aux organismes de réglementation
L’AMVI a fait part de ses conclusions aux ACVM et à l’OCRI lors d’une réunion conjointe en décembre. Il s’agissait d’une occasion importante de démontrer aux organismes de réglementation que l’industrie progresse vers la mise en œuvre complète de l’information sur le coût total.

Équipe spéciale de la communication de l’information sur le coût total

Le secteur fait des progrès constants vers la mise en œuvre de la communication de l’information sur le coût total. Le 1er janvier, les sociétés ont commencé à recueillir des données sur tous les coûts de placement intégrés des fonds de placement et des fonds distincts. Les courtiers vont être tenus d’inclure ces coûts dans leurs relevés annuels à l’intention des clients à compter de 2027.

L’équipe spéciale chargée de la communication de l’information sur le coût total de l’AMVI continue de soutenir les membres dans le cadre du processus en leur fournissant des documents et des outils pertinents. Avec les commentaires et des directives du groupe, nous avons mis à jour notre FAQ et nos exemples de scénarios. Nous avons aussi élaboré un document au sujet des mythes et des réalités concernant l’information sur le coût total afin d’aider à renforcer les communications destinées aux investisseurs. Les membres doivent ouvrir une session sur notre site Web afin d’accéder à tous les documents relatifs à la déclaration des coûts totaux.

Stimuler la compétitivité du Canada

À la fin de 2025, l’AMVI s’est jointe à la journée de la Colline de la Chambre de Commerce du Canada à Ottawa. L’événement de deux jours comprenait des rencontres avec de hauts fonctionnaires des Finances, du Cabinet du premier ministre, d’ISDE (Innovation, Sciences et Développement économique Canada), du Conseil du Trésor et du Bureau du Conseil privé, en plus des porte-parole de l’opposition.

Au cours de ces réunions, un consensus clair s’est dégagé : il est essentiel de renforcer la compétitivité et la productivité du Canada pour soutenir la prospérité économique. Pour y parvenir, les responsables ont constamment insisté sur la nécessité de réduire les formalités administratives, d’attirer les investissements afin de stimuler les projets nationaux et de favoriser un changement de culture vers une prise de décision et une exécution plus rapides. Les difficultés liées à la mobilité de la main-d’œuvre et la réglementation fragmentée ont été citées à maintes reprises comme des freins à la croissance et à la productivité. Les dirigeants fédéraux ont également reconnu le rôle qu’ils peuvent jouer dans la coordination de la coopération réglementaire entre les provinces, en positionnant la modernisation réglementaire comme l’un des leviers de productivité les moins coûteux disponibles.

Les thèmes soulevés tout au long de la journée de la Colline cadrent étroitement avec nos priorités en matière de défense des intérêts, ce qui crée des occasions importantes de faire progresser notre travail au cours de la prochaine année. Il s’agit notamment de réduire le fardeau réglementaire au moyen d’une plus grande harmonisation, de soutenir la formation de capital en libérant du capital privé au moyen d’approches fiscales novatrices, de moderniser le système de retraite du Canada et de faire progresser la protection des investisseurs et la littératie financière.

Pendant notre séjour à Ottawa, nous avons également rencontré des fonctionnaires fédéraux pour discuter de notre récente recherche sur l’épargne-retraite privée et de notre plan d’action sur l’épargne-retraite. Nous poursuivrons ces conversations au cours des prochains mois dans le cadre de notre travail continu sur les politiques.

La forte convergence entre les priorités du gouvernement et l’orientation stratégique de l’AMVI nous place en bonne position pour contribuer de façon importante aux discussions sur les politiques en 2026, alors que les dirigeants fédéraux cherchent des solutions pratiques pour améliorer la compétitivité et la productivité du Canada.

Stimuler la compétitivité du Canada

À la fin de 2025, l’AMVI s’est jointe à la journée de la Colline de la Chambre de Commerce du Canada à Ottawa. L’événement de deux jours comprenait des rencontres avec de hauts fonctionnaires des Finances, du Cabinet du premier ministre, d’ISDE (Innovation, Sciences et Développement économique Canada), du Conseil du Trésor et du Bureau du Conseil privé, en plus des porte-parole de l’opposition.

Au cours de ces réunions, un consensus clair s’est dégagé : il est essentiel de renforcer la compétitivité et la productivité du Canada pour soutenir la prospérité économique. Pour y parvenir, les responsables ont constamment insisté sur la nécessité de réduire les formalités administratives, d’attirer les investissements afin de stimuler les projets nationaux et de favoriser un changement de culture vers une prise de décision et une exécution plus rapides. Les difficultés liées à la mobilité de la main-d’œuvre et la réglementation fragmentée ont été citées à maintes reprises comme des freins à la croissance et à la productivité. Les dirigeants fédéraux ont également reconnu le rôle qu’ils peuvent jouer dans la coordination de la coopération réglementaire entre les provinces, en positionnant la modernisation réglementaire comme l’un des leviers de productivité les moins coûteux disponibles.

Les thèmes soulevés tout au long de la journée de la Colline cadrent étroitement avec nos priorités en matière de défense des intérêts, ce qui crée des occasions importantes de faire progresser notre travail au cours de la prochaine année. Il s’agit notamment de réduire le fardeau réglementaire au moyen d’une plus grande harmonisation, de soutenir la formation de capital en libérant du capital privé au moyen d’approches fiscales novatrices, de moderniser le système de retraite du Canada et de faire progresser la protection des investisseurs et la littératie financière.

Pendant notre séjour à Ottawa, nous avons également rencontré des fonctionnaires fédéraux pour discuter de notre récente recherche sur l’épargne-retraite privée et de notre plan d’action sur l’épargne-retraite. Nous poursuivrons ces conversations au cours des prochains mois dans le cadre de notre travail continu sur les politiques.

La forte convergence entre les priorités du gouvernement et l’orientation stratégique de l’AMVI nous place en bonne position pour contribuer de façon importante aux discussions sur les politiques en 2026, alors que les dirigeants fédéraux cherchent des solutions pratiques pour améliorer la compétitivité et la productivité du Canada.

L’AMVI rencontre les organismes de réglementation

Par Paul Riccardi, vice-président, gestionnaires de patrimoine

Chaque année, les membres de l’AMVI et les membres de la haute direction rencontrent les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) afin d’aborder des questions importantes d’intérêt commun. Le format de ces rencontres a évolué afin d’inclure des discussions de fond, la résolution de problèmes et le travail en partenariat en vue de faire des progrès notables.

Numérisation
À la suite d’une discussion sur la numérisation lors de notre rencontre conjointe annuelle de 2023, l’AMVI et la CVMO ont mis sur pied un groupe de travail afin de faire avancer la livraison de documents d’information continue (numérisation). Ainsi, nous avons été très heureux d’apprendre, lors de notre plus récente rencontre annuelle tenue en décembre 2025, que les ACVM sont parvenues à un consensus interne sur un cadre de numérisation, après un engagement important avec l’AMVI et des comités consultatifs d’investisseurs des ACVM. Les ACVM nous ont indiqué qu’elles prévoyaient publier une proposition générale pour le cadre et recueillir les commentaires des parties intéressées au cours de l’année.

Les fonds d’actifs à long terme et les FNB américains font partie des autres sujets importants qui ont été abordés à l’occasion de la rencontre. Voici un bref résumé :

Fonds d’actifs à long terme
Dans sa proposition pour 2024, la CVMO a positionné les fonds d’actifs à long terme comme un objectif à long terme afin de donner accès aux derniers produits inexploités au sein des marchés privés, tout en reconnaissant les préoccupations des courtiers/représentants à l’égard de la diligence raisonnable, de la supervision et des implications en matière d’audit.

Les organismes de réglementation ont souligné les risques liés à la protection des investisseurs, tirant des enseignements des problèmes liés aux fonds de travailleurs. Ils ont insisté sur le besoin d’avoir des normes rigoureuses et de sensibiliser les investisseurs, et ont soulevé la question de savoir si la limite actuelle de 10 % d’actifs non liquides des fonds de placement devrait être augmentée afin de soutenir l’exposition aux investisseurs individuels.

Les membres de l’AMVI ont montré différents niveaux d’enthousiasme, certains manifestant un intérêt significatif et d’autres exprimant de l’incertitude à l’égard du niveau réel de la demande d’investisseurs individuels et de la façon de distinguer les fonds d’actifs à long terme des anciennes structures problématiques, tout en maintenant des protections appropriées pour les investisseurs.[PV1.1][PR1.2]
Après la réunion, la CVMO a demandé à l’AMVI d’organiser des tables rondes sur les fonds d’actifs à long terme avec la CVMO et les membres de l’AMVI afin d’explorer les problèmes et les solutions possibles en matière de distribution.

Visionnez notre webinaire sur les fonds d’actifs à long terme

FNB américains
L’AMVI a souligné que les FNB américains représentaient d’importants enjeux quant à la structure du marché. Non seulement l’univers de produits de ces fonds est important, mais il présente aussi une croissance rapide, le quart des actifs des investisseurs canadiens se trouvant déjà dans des FNB américains.

La CVMO et les acteurs du milieu ont discuté des asymétries fiscales et des asymétries réglementaires des valeurs mobilières entre les FNB américains et les FNB canadiens qui avantagent les produits américains, par exemple la TPS sur les FNB canadiens, mais pas sur les FNB américains, de l’efficience supérieure des FNB américains en ce qui a trait aux gains en capital, les questions de distribution et d’inscription des FNB canadiens qui ne touchent pas les FNB américains, et quant à savoir si les différences réglementaires en matière de valeurs mobilières sont appropriées pour la distribution de FNB américains au sein des marchés canadiens.

Certaines parties prenantes du secteur ont souligné que les désavantages structurels liés à la fiscalité, à la réglementation des valeurs mobilières et aux coûts menacent la santé de l’écosystème des FNB canadiens et nuisent aux gestionnaires de FNB canadiens indépendants, ainsi qu’aux nouveaux venus.

L’AMVI rencontre les organismes de réglementation

Par Paul Riccardi, vice-président, gestionnaires de patrimoine

Chaque année, les membres de l’AMVI et les membres de la haute direction rencontrent les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) afin d’aborder des questions importantes d’intérêt commun. Le format de ces rencontres a évolué afin d’inclure des discussions de fond, la résolution de problèmes et le travail en partenariat en vue de faire des progrès notables.

Numérisation
À la suite d’une discussion sur la numérisation lors de notre rencontre conjointe annuelle de 2023, l’AMVI et la CVMO ont mis sur pied un groupe de travail afin de faire avancer la livraison de documents d’information continue (numérisation). Ainsi, nous avons été très heureux d’apprendre, lors de notre plus récente rencontre annuelle tenue en décembre 2025, que les ACVM sont parvenues à un consensus interne sur un cadre de numérisation, après un engagement important avec l’AMVI et des comités consultatifs d’investisseurs des ACVM. Les ACVM nous ont indiqué qu’elles prévoyaient publier une proposition générale pour le cadre et recueillir les commentaires des parties intéressées au cours de l’année.

Les fonds d’actifs à long terme et les FNB américains font partie des autres sujets importants qui ont été abordés à l’occasion de la rencontre. Voici un bref résumé :

Fonds d’actifs à long terme
Dans sa proposition pour 2024, la CVMO a positionné les fonds d’actifs à long terme comme un objectif à long terme afin de donner accès aux derniers produits inexploités au sein des marchés privés, tout en reconnaissant les préoccupations des courtiers/représentants à l’égard de la diligence raisonnable, de la supervision et des implications en matière d’audit.

Les organismes de réglementation ont souligné les risques liés à la protection des investisseurs, tirant des enseignements des problèmes liés aux fonds de travailleurs. Ils ont insisté sur le besoin d’avoir des normes rigoureuses et de sensibiliser les investisseurs, et ont soulevé la question de savoir si la limite actuelle de 10 % d’actifs non liquides des fonds de placement devrait être augmentée afin de soutenir l’exposition aux investisseurs individuels.

Les membres de l’AMVI ont montré différents niveaux d’enthousiasme, certains manifestant un intérêt significatif et d’autres exprimant de l’incertitude à l’égard du niveau réel de la demande d’investisseurs individuels et de la façon de distinguer les fonds d’actifs à long terme des anciennes structures problématiques, tout en maintenant des protections appropriées pour les investisseurs.

Après la réunion, la CVMO a demandé à l’AMVI d’organiser des tables rondes sur les fonds d’actifs à long terme avec la CVMO et les membres de l’AMVI afin d’explorer les problèmes et les solutions possibles en matière de distribution.

Visionnez notre webinaire sur les fonds d’actifs à long terme

FNB américains
L’AMVI a souligné que les FNB américains représentaient d’importants enjeux quant à la structure du marché. Non seulement l’univers de produits de ces fonds est important, mais il présente aussi une croissance rapide, le quart des actifs des investisseurs canadiens se trouvant déjà dans des FNB américains.

La CVMO et les acteurs du milieu ont discuté des asymétries fiscales et des asymétries réglementaires des valeurs mobilières entre les FNB américains et les FNB canadiens qui avantagent les produits américains, par exemple la TPS sur les FNB canadiens, mais pas sur les FNB américains, de l’efficience supérieure des FNB américains en ce qui a trait aux gains en capital, les questions de distribution et d’inscription des FNB canadiens qui ne touchent pas les FNB américains, et quant à savoir si les différences réglementaires en matière de valeurs mobilières sont appropriées pour la distribution de FNB américains au sein des marchés canadiens.

Certaines parties prenantes du secteur ont souligné que les désavantages structurels liés à la fiscalité, à la réglementation des valeurs mobilières et aux coûts menacent la santé de l’écosystème des FNB canadiens et nuisent aux gestionnaires de FNB canadiens indépendants, ainsi qu’aux nouveaux venus.

Création d’une plateforme de collaboration sur les marchés financiers markets

Par Todd Evans, vice-président, Marchés des capitaux

Si l’année 2025 a été marquée par le lancement réussi des efforts de promotion des marchés financiers par l’AMVI, cette année sera consacrée à l’élargissement du nombre de membres sur les marchés financiers et de notre champ d’action et au renforcement de notre soutien aux acteurs du marché.

En collaboration avec nos groupes de travail membres, nous avons désormais plusieurs propositions à notre actif. Au dernier semestre de 2025, nous avons fourni aux autorités de réglementation des commentaires sur divers sujets, notamment la réglementation des FNB, les pratiques commerciales et l’infrastructure canadienne de compensation et de règlement. L’enthousiasme de nos membres a alimenté ce travail et continuera de stimuler notre engagement auprès des organismes de réglementation.

L’un de nos principaux objectifs pour 2026 est l’élaboration de cadres volontaires pour les pratiques de syndication de capitaux propres et de titres de créance. Ces cadres serviront d’outil de référence actualisé pour nos membres, les organismes de réglementation et les autres acteurs du marché et seront transmis aux organismes de réglementation avant la publication. Sous la conduite de l’AMVI, les membres de nos groupes de travail sur les titres de créance et les actions ont déjà commencé à mettre en place les éléments nécessaires afin que les cadres volontaires sur les titres de créance et les capitaux propres soient respectivement mis en œuvre d’ici la fin des premier et deuxième trimestres.

Dans un avenir plus immédiat, nous avons le plaisir d’organiser notre premier webinaire sur les marchés financiers à la fin février, axé sur l’évolution de la dynamique des émissions de titres de créance canadiens d’État. J’ai hâte d’entendre nos experts qui aborderont des sujets comme les émissions brutes de titres de créance à tendance plus élevée au Canada, le profil d’échéance cible et le rôle des investisseurs nationaux et internationaux. Et pas d’inquiétude si vous ne connaissez pas bien les marchés de capitaux : nous invitons tous les membres, les autres acteurs du marché et les organismes de réglementation à assister au webinaire et à en profiter pour découvrir quelque chose de nouveau!

Moins d’un mois après le début de la nouvelle année, je suis convaincu que le plan d’action que nous avons élaboré contribuera à renforcer les marchés canadiens et à consolider la position de l’AMVI en tant que porte-parole de premier plan et de confiance de notre secteur.

Building a hub for collaboration in capital markets

Par Todd Evans, vice-président, Marchés des capitaux

Si l’année 2025 a été marquée par le lancement réussi des efforts de promotion des marchés financiers par l’AMVI, cette année sera consacrée à l’élargissement du nombre de membres sur les marchés financiers et de notre champ d’action et au renforcement de notre soutien aux acteurs du marché.

En collaboration avec nos groupes de travail membres, nous avons désormais plusieurs propositions à notre actif. Au dernier semestre de 2025, nous avons fourni aux autorités de réglementation des commentaires sur divers sujets, notamment la réglementation des FNB, les pratiques commerciales et l’infrastructure canadienne de compensation et de règlement. L’enthousiasme de nos membres a alimenté ce travail et continuera de stimuler notre engagement auprès des organismes de réglementation.

L’un de nos principaux objectifs pour 2026 est l’élaboration de cadres volontaires pour les pratiques de syndication de capitaux propres et de titres de créance. Ces cadres serviront d’outil de référence actualisé pour nos membres, les organismes de réglementation et les autres acteurs du marché et seront transmis aux organismes de réglementation avant la publication. Sous la conduite de l’AMVI, les membres de nos groupes de travail sur les titres de créance et les actions ont déjà commencé à mettre en place les éléments nécessaires afin que les cadres volontaires sur les titres de créance et les capitaux propres soient respectivement mis en œuvre d’ici la fin des premier et deuxième trimestres.

Dans un avenir plus immédiat, nous avons le plaisir d’organiser notre premier webinaire sur les marchés financiers à la fin février, axé sur l’évolution de la dynamique des émissions de titres de créance canadiens d’État. J’ai hâte d’entendre nos experts qui aborderont des sujets comme les émissions brutes de titres de créance à tendance plus élevée au Canada, le profil d’échéance cible et le rôle des investisseurs nationaux et internationaux. Et pas d’inquiétude si vous ne connaissez pas bien les marchés de capitaux : nous invitons tous les membres, les autres acteurs du marché et les organismes de réglementation à assister au webinaire et à en profiter pour découvrir quelque chose de nouveau!

Moins d’un mois après le début de la nouvelle année, je suis convaincu que le plan d’action que nous avons élaboré contribuera à renforcer les marchés canadiens et à consolider la position de l’AMVI en tant que porte-parole de premier plan et de confiance de notre secteur.

Karim Harji Directeur, Stratégie et transformation des TI

Notre parcours de transformation numérique est en cours, et chacune de ses étapes nous permet de mieux soutenir nos membres. Celui qui ouvre la marche est Karim Harji, notre nouveau directeur, Stratégie et transformation des TI. Nous nous sommes entretenus avec M. Harji afin de discuter de l’avenir de l’AMVI, de ce qu’il pense réellement des Maple Leafs de Toronto, et plus encore.

Parlez-nous de votre expérience.
Je suis né et j’ai grandi à Toronto, et j’ai étudié le génie chimique et biomédical à l’Université McMaster. Une fois diplômé, je me suis tourné vers la gestion de projets et les TI. A priori, l’ingénierie et la gestion de projets sont très différentes, mais l’idéologie qui sous-tend la façon de mener les activités et l’amélioration des processus est la même.

Comment vous êtes-vous orienté vers le secteur des placements? Mon premier emploi a été celui d’analyste d’affaires au sein d’une société de change. J’ai ensuite occupé des postes de gestion de projets dans des sociétés de fabrication d’appareils médicaux et de développement de logiciels. J’ai obtenu une maîtrise en administration des affaires de l’université Carnegie Mellon avant de me joindre à l’AMVI.

La meilleure partie de la gestion de projets, c’est l’adaptation à chaque secteur. On apprend des choses qu’on n’a jamais appliquées auparavant et on prend différents outils de divers endroits, et on les intègre.

Décrivez-nous votre poste en cinq mots ou moins.
Modernisation des technologies et amélioration des TI.

Quels sont vos projets clés pour 2026?
Nous mettons l’accent sur la construction d’une base solide pour notre infrastructure des TI et la continuité des activités, nous assurant que les choses sont sûres et sécuritaires et que nous disposons de sauvegardes en cas de problème. Nous trouvons des façons d’améliorer notre flux de travail et nos processus quotidiens à l’aide des outils d’intelligence artificielle. J’ai aussi participé au nouveau projet relatif au MRCC, du côté technologique.

Qu’est-ce qui surprendrait les gens à votre sujet?
Je cuisine beaucoup : tiramisu, gâteau au fromage, trifle et brownies aux courgettes sans sucre.

Je joue aussi dans quelques ligues de hockey en tant que gardien de but. Et comme n’importe quel Torontois, je prends pour les Leafs. J’ai confiance qu’ils vont finir par gagner la Coupe Stanley!

Qu’est-ce que vous préférez de votre travail au sein de l’AMVI?
J’aime réellement travailler avec des personnes aussi aimables et intelligentes. Tout le monde s’aide. Lorsque les gens travaillent fort et qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes chaque jour, ça donne envie de faire de son mieux aussi.

Karim Harji
Directeur, Stratégie et transformation des TI

Notre parcours de transformation numérique est en cours, et chacune de ses étapes nous permet de mieux soutenir nos membres. Celui qui ouvre la marche est Karim Harji, notre nouveau directeur, Stratégie et transformation des TI. Nous nous sommes entretenus avec M. Harji afin de discuter de l’avenir de l’AMVI, de ce qu’il pense réellement des Maple Leafs de Toronto, et plus encore.

Parlez-nous de votre expérience.
Je suis né et j’ai grandi à Toronto, et j’ai étudié le génie chimique et biomédical à l’Université McMaster. Une fois diplômé, je me suis tourné vers la gestion de projets et les TI. A priori, l’ingénierie et la gestion de projets sont très différentes, mais l’idéologie qui sous-tend la façon de mener les activités et l’amélioration des processus est la même.

Comment vous êtes-vous orienté vers le secteur des placements?
Mon premier emploi a été celui d’analyste d’affaires au sein d’une société de change. J’ai ensuite occupé des postes de gestion de projets dans des sociétés de fabrication d’appareils médicaux et de développement de logiciels. J’ai obtenu une maîtrise en administration des affaires de l’université Carnegie Mellon avant de me joindre à l’AMVI.

La meilleure partie de la gestion de projets, c’est l’adaptation à chaque secteur. On apprend des choses qu’on n’a jamais appliquées auparavant et on prend différents outils de divers endroits, et on les intègre.

Décrivez-nous votre poste en cinq mots ou moins.
Modernisation des technologies et amélioration des TI.

Quels sont vos projets clés pour 2026?
Nous mettons l’accent sur la construction d’une base solide pour notre infrastructure des TI et la continuité des activités, nous assurant que les choses sont sûres et sécuritaires et que nous disposons de sauvegardes en cas de problème. Nous trouvons des façons d’améliorer notre flux de travail et nos processus quotidiens à l’aide des outils d’intelligence artificielle. J’ai aussi participé au nouveau projet relatif au MRCC, du côté technologique.

Qu’est-ce qui surprendrait les gens à votre sujet?
Je cuisine beaucoup : tiramisu, gâteau au fromage, trifle et brownies aux courgettes sans sucre.

Je joue aussi dans quelques ligues de hockey en tant que gardien de but. Et comme n’importe quel Torontois, je prends pour les Leafs. J’ai confiance qu’ils vont finir par gagner la Coupe Stanley!

Qu’est-ce que vous préférez de votre travail au sein de l’AMVI?
J’aime réellement travailler avec des personnes aussi aimables et intelligentes. Tout le monde s’aide. Lorsque les gens travaillent fort et qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes chaque jour, ça donne envie de faire de son mieux aussi.

Appel à conférenciers!

Vous êtes un professionnel du secteur qui peut apporter un nouvel éclairage, susciter la discussion et partager des points de vue précieux sur des sujets propres au secteur? Que vous souhaitiez prononcer le discours d’ouverture, faire partie d’une table ronde ou diriger une séance interactive, nous serions heureux d’entendre ce que vous avez à dire.

L’AMVI invite les conférenciers à se joindre à ses événements de 2026, de sa conférence annuelle à ses

webinaires, en passant par ses séances de réseautage axées sur la communauté qui sont organisées tout au long de l’année.

Voici les thèmes clés de cette année :

      • L’intelligence artificielle
      • La segmentation en unités
      • Les conseils financiers
      • La protection des investisseurs contre les fraudes

Si vous ou une personne que vous connaissez souhaitez prendre la parole lors d’un événement cette année, veuillez écrire à events@sima-amvi.ca.

Appel à conférenciers!

Vous êtes un professionnel du secteur qui peut apporter un nouvel éclairage, susciter la discussion et partager des points de vue précieux sur des sujets propres au secteur? Que vous souhaitiez prononcer le discours d’ouverture, faire partie d’une table ronde ou diriger une séance interactive, nous serions heureux d’entendre ce que vous avez à dire.

L’AMVI invite les conférenciers à se joindre à ses événements de 2026, de sa conférence annuelle à ses webinaires, webinaires, en passant par ses séances de réseautage axées sur la communauté qui sont organisées tout au long de l’année.

Voici les thèmes clés de cette année :

      • L’intelligence artificielle
      • La segmentation en unités
      • Les conseils financiers
      • La protection des investisseurs contre les fraudes
Si vous ou une personne que vous connaissez souhaitez prendre la parole lors d’un événement cette année, veuillez écrire à events@sima-amvi.ca.

Réservez la date : événements à venir

      • Qu’en est-il de la dette canadienne? Comprendre les forces en jeu – 25 février, webinaire en ligne
      • Conférence de l’AMVI – 13 mai, Montréal (Québec)
      • Tournoi de golf annuel AMVI/Fundserv – 2 juin, Lionhead Golf Club, Brampton (Ontario)
      • Conférence annuelle sur le leadership de l’AMVI – 29 octobre, Fairmont Royal York, Toronto (Ontario)

Réservez la date : événements à venir

      • Qu’en est-il de la dette canadienne? Comprendre les forces en jeu – 25 février, webinaire en ligne
      • Conférence de l’AMVI – 13 mai, Montréal (Québec)
      • Tournoi de golf annuel AMVI/Fundserv – 2 juin, Lionhead Golf Club, Brampton (Ontario)
      • Conférence annuelle sur le leadership de l’AMVI – 29 octobre, Fairmont Royal York, Toronto (Ontario)

© 2026 Association des marchés de valeurs et des investissements